需求散
任务碎,难凑成一个项目
一张临时报表、一处页面改版、一条内部审批链,往往不足以进入外包公司的优先排期。
01 / 问题
门店和总部每天都会冒出小需求。它们单看都不复杂,却常常因为排期、转述和返工,被拖成一项大工程。
一张临时报表、一处页面改版、一条内部审批链,往往不足以进入外包公司的优先排期。
业务提需求、产品转方案、开发再理解,询价和对齐消耗的时间经常超过实现本身。
供应商交付后,小调整仍需重新报价和排期,系统很难跟着门店与总部的节奏持续变化。

已经运行在真实连锁业务里的智能体基础。

02 / 怎么做
把一条完整工作流压短,而不是把风险藏起来。每个节点都有明确输入、负责方和验收结果。
把业务目标、页面范围、数据来源和验收口径,整理成可以直接执行的清单。
由智能体完成页面、业务逻辑和迭代开发,把等待排期的时间用于实际构建。
工程人员检查代码、权限、数据和关键流程,不让模型替自己完成最终验收。
上线后继续修问题、接新需求,让系统随着门店和总部的实际使用持续迭代。
03 / 交付范围
优先承接目标清晰、能够分阶段交付的软件开发任务。每一类都从可验证的最小闭环开始。
可拆分交付品牌、产品、新闻与联系入口的完整页面体系,兼顾内容更新、响应式体验与基础可访问性。
把重复录入、审批、查询和报表流程做成可用的业务工具,并围绕真实使用持续优化。
围绕会员、预约、活动与服务入口搭建轻量业务触点,连接门店日常经营与总部运营。
04 / 边界
复杂系统仍需人工架构,智能体承担实现与迭代。我们把能力边界写清楚,避免用自动化承诺掩盖关键决策。